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发展战略

品牌塑造战略
品牌战略即名牌战略,品牌是名牌的基础,名牌是品牌的升华。“靠质量树品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌树形象,靠形象大 发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起,以 绩效挂钩的方式逐月考核,逐季奖罚,使企业从工作环境到员工风貌,产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业 文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在荣好公司考察数日后赞叹说:“荣好培育优良品牌的土壤已经形成,种子已经发芽,只需精心呵护,促其开花结果了。”

先进人力资源管理战略
先进人力资源管理战略是总经理的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源 中,只有人力资源是软的、活的、有感情的资源,因而是最宝贵的资源,如以先进的战略思想去管理,人力资源的潜能则可成倍 发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才会具有不竭的生命力。因而,荣好公司建立了一整套激励与约束相结合,外部引才与内部选才相结合,识才育才奖才相结合的人力资源管理制度,并通过开展“百名工程师加盟”活动, 吸引了大批专业人才会聚麾下,成为荣好事业稳步发展的中间力量。

优势科技研发战略
优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸,是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理,把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息,专业人员共同分析市场和行业动态,制定科研方向,从产品设计、实验,到定型、投产全过程实施目标管理,力求做到推出一代、试验一代、预存一代,年年都有新产品,新品种投放市场,确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。

成本管理战略
成本管理制造战略落实在管理工程上,旨在通过强化成本目标的实现,达到增产增收、节能降耗的目的,真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段,使企业各种潜能得到充分发挥,费用得到有效控制,处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实,荣好公司在人、财、物、产、供、销各系统推行 “价值工程”管理法,力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。

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